PERT기법과 CPM법의 개념과 차이점 비교

프로젝트 관리를 위한 PERT/CPM

 

PERT(프로젝트 평가 및 검토 기법)

PERT는 프로젝트 완료와 관련된 작업을 분석하고 나타내는 데 사용되는 프로젝트 관리 기술입니다. 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 예측하고 전체 프로젝트 기간을 결정하는 종속 작업의 가장 긴 시퀀스인 요주의 경로를 결정하는 데 도움이 됩니다. PERT는 각 작업에 대해 낙관적, 비관적, 가장 가능성이 높은 시간 추정치를 고려하여 확률적 접근 방식을 사용합니다. 프로젝트 네트워크를 시각화하고 프로젝트 완료 예상 시간을 계산하기 위해 화살표 활동 차트라고도 하는 PERT 차트를 사용합니다.

 

CPM(주요 경로 방법)

CPM은 프로젝트를 계획하고 제어하는 ​​데 사용되는 또 다른 프로젝트 관리 기술입니다. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 최소 시간을 결정하는 일련의 활동인 요주의 경로를 식별하는 데 중점을 둡니다. CPM은 작업 간의 종속성, 해당 기간 및 프로젝트의 전체 시간 제약을 고려합니다. 중요 경로를 분석함으로써 프로젝트 관리자는 활동의 우선순위를 지정하고 리소스를 할당하며 잠재적인 병목 현상을 식별할 수 있습니다. CPM은 노드별 활동 차트를 사용하여 프로젝트 네트워크를 나타내고 각 활동의 가장 빠른 시작 및 종료 시각을 결정합니다.

 

PERT와 CPM의 차이점

PERT와 CPM은 모두 프로젝트 관리 기술이지만 몇 가지 중요한 차이점이 있습니다.

 

1. 초점: PERT는 주로 개별 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 추정하고 확률 추정을 기반으로 프로젝트 일정을 결정하는 데 중점을 둡니다. 반면 CPM은 종속성과 시간 제약을 고려하여 요주의 경로를 식별하고 전체 프로젝트 기간을 결정하는 데 중점을 둡니다.

 

2. 시간 추정치: PERT는 작업 완료에 대한 예상 시간을 계산하기 위해 세 가지 시간 추정치(낙관적, 비관적 및 대부분)를 사용하는 반면 CPM은 일반적으로 각 작업에 대해 단일 기간 추정치를 사용합니다.

불확실성: PERT는 작업 기간의 불확실성과 변동성이 높은 프로젝트에 적합합니다. 내재된 불확실성을 설명하기 위해 확률적 접근 방식을 통합합니다. 반대로 CPM은 결정론적 작업 기간을 가정합니다. 즉, 불확실성을 고려하지 않고 고정 기간을 가정합니다.

 

3. 응용 분야: PERT는 일반적으로 연구 개발 프로젝트 또는 정확한 시간 추정이 중요한 더 높은 수준의 불확실성이 있는 프로젝트에 사용됩니다. 반면에 CPM은 건설, 엔지니어링 및 작업 종속성과 주요 경로가 가장 중요한 기타 산업에서 광범위하게 사용됩니다.

 

요약하면 PERT와 CPM은 모두 프로젝트 관리에 유용한 도구입니다. PERT는 시간 추정 및 확률 분석에 중점을 두는 반면 CPM은 요주의 경로 식별 및 작업 종속성 관리를 강조합니다. 이러한 기술을 함께 사용하면 프로젝트를 효과적으로 계획하고 제어하여 적시에 완료하고 효율적인 리소스 할당을 보장할 수 있습니다.