확률적 의사결정 이론의 분야 및 활용 확률적 의사 결정(probabilistic decision making)은 결정을 내릴 때 확률을 고려하는 접근 방식을 말합니다. 확률적 의사 결정은 다양한 요소에 확률을 할당하고 결과에 수치적인 결과를 부여하여 결정을 내리는 이론과 방법론을 다룹니다. 확률적 의사결정의 구성요소는 다음 세가지 입니다. 1. 기대치: 가능한 각각의 상황이 발생할 확률을 추정한 후 각각의 성과액에 해당 확률을 곱하여 계산 2. 기대기회손실(EOL): 각 의사결정에 대한 기회손실의 기대치 3. 완전정보의 기대치(EVPI): 보다 나은 의사결정을 내리기 위해서 미래 상황에 대한 정보의 대가로 지불할 용의가 있는 최대 금액 확률적 의사 결정은 주로 결정 이론(decision theory)의 ..

재고관리에 있어서 소프트웨어의 역할과 중요성 소프트웨어의 중요성 소프트웨어는 재고 관리에 매우 중요한 역할을 합니다. 소프트웨어를 사용하면 기업은 재고 수량을 추적하고 관리할 수 있으며, 주문 처리, 구매 주문 자동화, 납품 및 출하 등의 작업을 효율적으로 수행할 수 있습니다. 아래에 소개된 몇 가지 소프트웨어를 통해 재고 관리에서 소프트웨어의 활용을 자세히 살펴보겠습니다. 재고 관리에서 소프트웨어의 활용 사례 1. Cin7: Cin7은 종합적인 재고 관리 소프트웨어로 다양한 통합 기능, 재고 추적, 자동 구매 주문 및 다중 창고 관리 도구를 제공합니다. Cin7은 온라인 상점 및 마켓플레이스와 연동되어 종합적인 주문, 재고 및 출하 관리 솔루션을 제공합니다. 또한, 다중 창고에서 재고 수준을 동기화하고..

과정 처리 시간 단축 과정 처리 시간을 줄이는 방법에 대해 알아보겠습니다. 과정 처리 시간(또는 회전 시간)을 줄이는 것은 조직이나 비즈니스에 많은 이점을 제공할 수 있습니다. 1. 과정 처리 시간 단축의 여러 방법 과정 처리 시간을 줄이는 방법에는 다양한 요소가 있습니다. 아래의 전략들을 적용하여 처리 시간을 효과적으로 단축시킬 수 있습니다: 작업 흐름 자동화: 작업 흐름 자동화는 과정 처리 시간을 단축시키는 데 도움이 될 수 있는 중요한 도구입니다. 작업 흐름을 자동화하여 작업이 순차적이고 효율적으로 이루어지도록 할 수 있습니다. 이는 인력과 시간을 절약하며, 작업 간의 이해관계를 명확하게 하여 효율성을 향상시킵니다. 1-1. 프로세스 개선: 과정 처리 시간이 느린 이유를 파악하고 개선하는 것이 중요..

프로젝트 관리를 위한 PERT/CPM의 실제 활용 사례 1. PERT와 CPM의 개념 PERT(Project Evaluation and Review Technique) 및 CPM(Critical Path Method)은 둘 다 프로젝트 계획, 스케줄링 및 제어를 위한 프로젝트 관리에 사용되는 유용한 도구입니다. 뚜렷한 차이점이 있지만 작업 기간을 계산하고 프로젝트 내에서 요주의 경로를 결정하는 데 함께 사용되는 경우가 많습니다. PERT 및 CPM 기술의 적용을 살펴보겠습니다. 2. PERT/CPM의 적용 기술 2-1. 시간 추정: PERT는 각 작업에 대해 낙관적(가장 짧은 시간), 비관적(가장 긴 시간), 가장 가능성 있는(지연이 없다고 가정하는 합리적인 시간) 세 가지 시간 추정치를 고려하여 프로젝..

프로젝트 관리를 위한 PERT/CPM PERT(프로젝트 평가 및 검토 기법) PERT는 프로젝트 완료와 관련된 작업을 분석하고 나타내는 데 사용되는 프로젝트 관리 기술입니다. 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 예측하고 전체 프로젝트 기간을 결정하는 종속 작업의 가장 긴 시퀀스인 요주의 경로를 결정하는 데 도움이 됩니다. PERT는 각 작업에 대해 낙관적, 비관적, 가장 가능성이 높은 시간 추정치를 고려하여 확률적 접근 방식을 사용합니다. 프로젝트 네트워크를 시각화하고 프로젝트 완료 예상 시간을 계산하기 위해 화살표 활동 차트라고도 하는 PERT 차트를 사용합니다. CPM(주요 경로 방법) CPM은 프로젝트를 계획하고 제어하는 ​​데 사용되는 또 다른 프로젝트 관리 기술입니다. 프로젝트를 완료하는 데 ..

프로젝트 관리를 위한 수단 1. 간트 차트의 개념 간트 차트(Gantt chart)는 프로젝트 관리에서 사용되는 방법 중 하나로, 프로젝트 일정을 시각적으로 표현하는 도구입니다. 이 차트는 프로젝트의 시간대를 상단에 표시하고, 프로젝트 활동을 좌측에 나열합니다. 간트 차트의 좌측에 나열된 각 활동은 해당 활동의 타임라인과 기간에 따라 색상이 지정된 막대로 표시됩니다. 막대의 위치와 길이는 활동이 시작되는 시기와 종료되는 시기에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 위의 일일 프로젝트 상태 간트 차트에서 활동 1(태스크 1)은 3월 3일부터 7일까지, 그리고 3월 10일부터 13일까지 진행됩니다. 마감일은 해당 주의 목요일입니다. 각 주는 색상으로 구분됩니다. 간트 차트는 다음과 같은 정보를 시각적으로 보여줍니다..